打破小商家资金技术瓶颈商贸公司建小微商家移动网络

长江商报消息 ■本报记者吴凌

走进

中小微

“用互联网思维武装传统行业”不再只是一个口号，武汉越来越多从事传统行业的企业家开始在互联网时代谋求转变。

继本报上期《走进中小微》栏目关注武汉市一家保洁物业管理公司触网成功实现转型后，近日，本报记者走进武汉柒零社商业服务责任有限公司，听该公司负责人张琳讲述如何从汉口的老鼠街开服装店做起，到创办柒零社品牌，又如何在互联网冲击下，开始从线下线上两方面突围谋求发展，并致力于为小微商家提供集进销存、视频监控、办公管理、物流配送、配送中心仓库管理于一体的移动网络服务平台。

“很多小商家都意识到在互联网时代必须做出改变，但却苦于没有资金和技术支持。”70后张琳说：“我们现在做的这个事情，就是为小商家提供一个移动网络综合服务平台。”

老鼠街突围

店铺两度转型

“从开第一家店铺，我就有意识地统一CI（企业标志），从服装挂牌到购物袋都印有统一logo。”2005年从台湾企业高管辞职后选择自主创业的张琳，在汉口五马路老鼠街做起门槛较低的服装生意。她说，“与多数卖服装的人相比，我们大学生创业最大的竞争优势就是我们的综合素质，一定要做的与别人不一样，从创业之初我就有规划。”

2007年，老鼠节服装生意非常红火。张琳介绍，那时候产品种类单一，只卖T恤，全场19元，半年内就在老鼠街开了3家店，“当时的定位就是初级消费者，15到25岁的年轻学生，拼的就是价格和规模。”

“等我们发展到第10家店铺后，意识到该成立公司进行统一运营了。”张琳说。2009年，武汉柒零社商业服务责任有限公司成立，并创建柒零社品牌，每家店铺经营的产品开始朝多元化方向发展，并逐渐将店铺迁出老鼠街，落户武汉高校周边和城市商圈。

到今年为止，武汉三条老鼠街都消失了。“如果当年我们没有转型，想必会与老鼠街一起覆没。”张琳说。

“未来的店铺肯定是兼顾多项服务功能，客户将更加注重购物体验。”2013年，张琳率先在汉口百步亭社区开了第一家社区旗舰店，开始调整产品定位，扩大产品种类，引进国外护肤品牌和女性日用品。

“随着武汉经济发展，越来越多大社区出现，人们将追求在方圆5公里以内的购物体验。”张琳介绍，柒零社生活馆不仅仅卖的是商品，更是在卖生活方式。

降低小微成本

做网络服务平台

与线下实体店转型同步进行的是，张琳的团队开始谋求线上发展。除了鼓励所有员工都开微店卖产品外，张琳的团队还开始研发网络服务平台。

“移动互联网的变革是在改变商业的基础结构。”张琳说,エルメスケリーバッグ，随着80后、90后与互联网成长起来的一批消费者成为消费主体，大家的消费结构从花时间省钱，转到花钱买时间上。

“如果你看上一个商品，随时用手机一扫二维码就会出现这个商品的信息，你下单付款后，商家就跟你发货。”张琳说，他们开发的移动网络平台将利用移动互联网、物联网、云计算等新科技，打破时间和空间的限制让商品自己能够智能化销售。

目前，朝着这个目标迈进。为了降低微小型商业的管理成本，提高商业的竞争力和生存率，基于SMAC―S（社交）、M（移动）、A（分析）、C（云）模式，开发微小移动服务平台。

张琳表示：“虽然现在面临着资金、技术人才、市场环境等方面的困境，但我们可能正在做一件能影响整个行业的事情，这件事让我们整个团队，都感觉很有存在感。”

很多小商家都意识到在互联网时代必须做出改变，但却苦于没有资金和技术支持，我们现在做的这个事情，就是为小商家提供一个网络综合服务平台。

虽然现在面临着资金、技术人才、市场环境等方面的困境，但我们可能正在做一件能影响整个行业的事情。这件事让我们整个团队，都感觉很有存在感。

――柒零社CEO张琳

柒零社三代店。本版图片均由通讯员陈枫摄

柒零社二代店。